×"Chúng tôi không cố gắng trở thành công ty lớn nhất. Chúng tôi muốn trở thành người giỏi nhất trong lĩnh vực của mình cam kết lâu dài với lĩnh vực này"
Thiết kế web chuẩn seo
×"Chúng tôi không cố gắng trở thành công ty lớn nhất. Chúng tôi muốn trở thành người giỏi nhất trong lĩnh vực của mình cam kết lâu dài với lĩnh vực này"

Bí quyết khi tuyển dụng nhân viên Cách tuyển dụng nhân sự hiệu quả

"Khi xem xét các ứng viên, thuê những người có đam mê nhiều nhất về sản phẩm hoặc dịch vụ của công ty bạn và liệu rằng nhân viên mới này sẽ ở lại với công ty mãi mãi hay không? Một khi đã có đam mê thì họ sẽ làm việc bằng cả cơ thể và tâm hồn của mình. Ngoài ra, bạn nên lựa chọn một nhân viên phấn khởi về vị trí làm việc tại doanh nghiệp của mình hơn một người có cả tấn kinh nghiệm. Nếu có điều kiện bạn nên đầu tư vào đào tạo những người mới này."

Bí quyết khi tuyển dụng nhân viên

Tìm kiếm nhân viên mới không phải là dễ dàng. Cho dù có thiếu hụt các ứng viên đủ điều kiện hoặc có quá nhiều ứng viên thì quá trình tuyển dụng cũng khó khăn. Vì vậy, làm thế nào để bạn tìm thấy những nhân viên phù hợp với doanh nghiệp của mình? Nếu bạn đang gặp khó khăn, hãy suy nghĩ lại về quá trình tuyển dụng. Có thể bạn hỏi những câu hỏi phỏng vấn sai hoặc tìm kiếm những phẩm chất không thực sự quan trọng đối với công ty. MARKETING NẮNG XANH đưa ra những thay đổi đơn giản sau đây có thể giúp bạn:

1. Đừng đánh giá một người chỉ qua ngoại hình

Thật dễ dàng để loại ra các ứng cử viên dựa trên bề ngoài của họ, nhưng điều quan trọng là họ có thể thực hiện công việc tốt như thế nào và có thể họ sẽ thích hợp với các vị trí khác trong công ty.

2. Hỏi đúng câu hỏi

Không chỉ yêu cầu các ứng cử viên kể về kinh nghiệm làm việc hoặc những điểm mạnh và điểm yếu của họ; đặt câu hỏi giúp bạn đánh giá được họ là nhân viên như thế nào. Ví dụ như bạn muốn là người như thế nào sau 10 năm nữa?, bạn làm việc với mục đích gì? Đừng ngại những người tham vọng vì những người này mới có sự nhiệt tình trong công việc.

3. Xem xét văn hóa công ty

Đặc biệt đối với các công ty mới, nên xây dựng văn hóa công ty ngay từ đầu. Những chuyên gia đề nghị bạn nên tìm kiếm những nhân viên thông minh, tập trung vào khách hàng, có tham vọng, suy nghĩ sáng tạo và có những ý tưởng lớn. Những người này thường sẽ tạo ra một nền tảng vững chắc cho loại văn hóa công ty mà bạn muốn.

4. Hãy suy nghĩ cho đội ngũ nhân viên hiện tại

Quá trình tuyển dụng thường chỉ tập trung vào cá nhân các ứng cử viên và những gì họ có thể mang đến cho công ty, nhưng bạn đừng quên suy nghĩ về cách họ sẽ làm việc với các nhân viên hiện tại của mình. Một người có thông minh, tài giỏi mấy nhưng không thể làm việc chung với người khác thì cũng không nên tuyển dụng. Bạn phải hiểu nhân viên của mình và tìm những nhân viên mới có thể hòa nhập tốt, cùng nhau đóng góp cho công ty.

5. Hãy tìm kiếm niềm đam mê

Khi xem xét các ứng viên, thuê những người có đam mê nhiều nhất về sản phẩm hoặc dịch vụ của công ty bạn và liệu rằng nhân viên mới này sẽ ở lại với công ty mãi mãi hay không? Một khi đã có đam mê thì họ sẽ làm việc bằng cả cơ thể và tâm hồn của mình. Ngoài ra, bạn nên lựa chọn một nhân viên phấn khởi về vị trí làm việc tại doanh nghiệp của mình hơn một người có cả tấn kinh nghiệm. Nếu có điều kiện bạn nên đầu tư vào đào tạo những người mới này.

Đó là lý do tại sao khi bạn đưa ra quyết định tuyển dụng, điều quan trọng là phải suy nghĩ vượt qua những chuẩn mực thường ngày. Có thể những ứng cử viên nằm ngoài dòng yêu cầu của bạn vẫn có thể hoàn toàn phù hợp cho doanh nghiệp.

Khi xem xét các ứng viên, thuê những người có đam mê nhiều nhất về sản phẩm hoặc dịch vụ của công ty bạn và liệu rằng nhân viên mới này sẽ ở lại với công ty mãi mãi hay không? Một khi đã có đam mê thì họ sẽ làm việc bằng cả cơ thể và tâm hồn của mình. Ngoài ra, bạn nên lựa chọn một nhân viên phấn
4.75 sao của 1945 phiếu bầu
Bí quyết khi tuyển dụng nhân viên Cách tuyển dụng nhân sự hiệu quả
Bí quyết khi tuyển dụng nhân viên Cách tuyển dụng nhân sự hiệu quả
Marketing 090.696.7056 093.784.1299 243 Huỳnh Văn Bánh, Phường 12, Q. Phú Nhuận, HCM