Trong khi một kế hoạch dài hạn có thể giúp bạn đi đến thành công nhưng cũng cần phải đủ linh hoạt để đối mặt với những thách thức bất ngờ công ty gặp phải. Bạn có thể bắt đầu với một kế hoạch mà bạn nghĩ là hoàn hảo, nhưng trong ba tháng bạn nhận thấy rằng nó không hiệu quả. Hãy làm lại, đánh giá và điều chỉnh để có một hướng mới.
Trong tất cả các ngành công nghiệp, phần lớn các doanh nghiệp mới thành lập sẽ thất bại trong vòng vài năm đầu tiên, thậm chí một số thất bại ngay lập tức. Tại sao nhiều công ty mới tiếp tục thất bại, trong khi các dữ liệu của người tiêu dùng và công nghệ hiện đại có sẵn như hiện nay?
Trong một số trường hợp chúng ta không thể kiểm soát, chẳng hạn như khủng hoảng kinh tế hay suy giảm nhu cầu thị trường. Nhưng thường thì có một số điều bạn có thể thực hiện để cứu công ty của mình. Các doanh nghiệp thành công đã chia sẻ 3 lý do thất bại thường thấy nhất sau đây:
Không có gì giết chết một doanh nghiệp nhanh hơn việc hết tiền. Bạn không thể làm được gì cho doanh nghiệp của mình nếu tài chính đang trong tình trạng lộn xộn. Bạn cũng không thể kiểm soát được doanh nghiệp nếu bạn không biết chính xác những gì đang xảy ra với tài chính công ty. Tiền là thứ trang trải mọi chi phí của công ty vì vậy bạn cần có phương pháp quản lý một cách chặt chẽ.
Khởi động mà không có kế hoạch kinh doanh vững chắc và nắm bắt tốt về những gì thị trường mục tiêu mong muốn thì sẽ dễ dàng dẫn đến thất bại. Nó có vẻ như một điều hiển nhiên, nhưng nhiều doanh nghiệp vẫn tiến lên phía trước mà không thực hiện các nghiên cứu thị trường và lập kế hoạch.
Một phần của quá trình chuyển khách hàng tiềm năng thành khách hàng thật sự bao gồm việc xác định giá trị đặc biệt của công ty và những gì phân biệt bạn với đối thủ cạnh tranh.
Trong khi một kế hoạch dài hạn có thể giúp bạn đi đến thành công nhưng cũng cần phải đủ linh hoạt để đối mặt với những thách thức bất ngờ công ty gặp phải. Bạn có thể bắt đầu với một kế hoạch mà bạn nghĩ là hoàn hảo, nhưng trong ba tháng bạn nhận thấy rằng nó không hiệu quả. Hãy làm lại, đánh giá và điều chỉnh để có một hướng mới.
Bạn đã có một kế hoạch hoàn hảo và có đầy đủ ngân sách để thực hiện nó, nhưng ai sẽ là người làm chúng mới quan trọng?
Việc tuyển dụng cần phải được xem trọng, đặc biệt là người lãnh đạo nhóm vì phong cách quản lý sai lầm sẽ dễ bị thất bại. Họ có thể phát triển những danh sách công việc phải làm đúng đắn, nhưng lại giao cho sai người thì cũng không hiệu quả. Ngoài ra tin tưởng là một trong những yếu tố chính dẫn đến thành công trong làm việc nhóm. Lưu ý tin tưởng và trách nhiệm là hai điều khác nhau, bạn có trách nhiệm với nhóm là khác và bạn tin tưởng vào họ là chuyện khác nữa. chỉ có tin tưởng nhau mới có thể thành công.
